Матрица, которую мы с Йю разобрали, говорит, что если ты хочешь продвигать изменения — выбирай компании с типом управления «стартап». Там перемены принимают охотнее.
Но в стартапах есть свои риски. И я даже не про то, что они прогорают и банкротятся, а вы тратите несколько лет, за которые можно было карьеру построить в другом месте. Важнее, что не всё, что называется стартапом, является им по сути. Я имею в виду тип управления — то, как в компании смотрят на перемены, принимают решения и организуют команду.
Если не научиться определять тип управления, можно запросто попасть в молодую компанию, которая на словах стремится изменить мир, но на деле уже закостенела и стала микрокорпорацией с альянсами и старослужащими.
Как отличить графа Толстого ото льва простого — разбираем в этот четверг на онлайн-встрече. Записывайтесь у бота, он вам напомнит и скинет ссылку
Матрица, которую мы с Йю разобрали, говорит, что если ты хочешь продвигать изменения — выбирай компании с типом управления «стартап». Там перемены принимают охотнее.
Но в стартапах есть свои риски. И я даже не про то, что они прогорают и банкротятся, а вы тратите несколько лет, за которые можно было карьеру построить в другом месте. Важнее, что не всё, что называется стартапом, является им по сути. Я имею в виду тип управления — то, как в компании смотрят на перемены, принимают решения и организуют команду.
Если не научиться определять тип управления, можно запросто попасть в молодую компанию, которая на словах стремится изменить мир, но на деле уже закостенела и стала микрокорпорацией с альянсами и старослужащими.
Как отличить графа Толстого ото льва простого — разбираем в этот четверг на онлайн-встрече. Записывайтесь у бота, он вам напомнит и скинет ссылку
BY StringConcat - разработка без боли и сожалений
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The lead from Wall Street offers little clarity as the major averages opened lower on Friday and then bounced back and forth across the unchanged line, finally finishing mixed and little changed.The Dow added 33.18 points or 0.10 percent to finish at 34,798.00, while the NASDAQ eased 4.54 points or 0.03 percent to close at 15,047.70 and the S&P 500 rose 6.50 points or 0.15 percent to end at 4,455.48. For the week, the Dow rose 0.6 percent, the NASDAQ added 0.1 percent and the S&P gained 0.5 percent.The lackluster performance on Wall Street came on uncertainty about the outlook for the markets following recent volatility.
StringConcat разработка без боли и сожалений from ca
